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正邦集團董事長兼總裁林印孫
發布時間:2011.06.21  來源:品牌江西網  瀏覽次數:441次
    正邦集團董事長兼總裁林印孫,通過“技術改造擴大規模、企業改組轉變機制和跨出江西謀求發展”等三個階段,使一個資產只有10多萬元,員工僅有20多人,年產量剛剛突破萬噸的小飼料廠,發展成了一個員工觀念新、企業機制活、產品質量好、發展后勁足的新型大型農牧企業——正邦集團。正邦集團現在是農業產業化國家重點龍頭企業,2005年坐上了江西民營企業的“頭把交椅”;2006年進入中國制造業500強(排名第396位);2006年“正邦牌”飼料被國家質量監督檢驗檢疫總局評為中國名牌產品。目前,正邦集團致力于農牧(包括育種、養殖、飼料、動物保健、乳品、畜禽產品屠宰加工、批發市場、流通網絡等產業)和種植(包括種子、化肥、農藥制劑、原藥、農產品收購和加工、批發市場、農資和農產品的流通貿易等產業)兩條產業鏈的打造,最終發展成為中國乃至世界的大型農牧企業集團。

  由正邦集團控股的正邦科技(證券代碼:002157)于2007年8月17日在深圳證券交易所上市,成為江西省民營企業第一家首發上市公司。公司所有的飼料、養殖業務全部由江西正邦科技承擔。

  正邦集團自創立以來,始終堅持以中國的“三農”事業為發展目標,以養殖業和種植業為主導產業,以“公司+農戶”為基本經營模式。實踐證明,這種“專注農業,一體經營”的經營戰略是卓越的,是帶活地域經濟,帶動農民致富,抵御市場風險能力的最好辦法。安遠縣重石鄉大坑村的賴福財就是在正邦技術人員的幫助下,通過打造以養豬為軸心的循環養殖模式,不僅在當地成了名副其實“財神爺”,而且成了當地的“環保大使”。今年31歲的賴福財得知正邦推行“公司+農戶”的養豬模式后,就認定這是個好項目。正邦的技術人員根據賴福財的自身情況,指導他通過立體循環養殖模式飼養生豬,一年后賴福財算了這樣幾筆賬:一、豬的糞便經過沼化變成沼液后可以增值,山上20多畝臍橙每年至少可以節省5000元肥料錢;施用綠色有機肥的臍橙每公斤可以多賣0.08元到0.10元,每年收獲5萬公斤臍橙可以多賣4000元到5000元;二、沼氣用于照明、燒飯、取暖等每年可節約3000到3500元;三、傳統豬場那些臭、臟、亂的現象得到了改變,這種改變是無法用金錢來計算。

  近10年來,正邦在江西及全國各地建立了60多家分/子公司,職工人數達10000余人,合作農戶10000多戶,銷售收入保持了30%以上的發展速度,直接為農民創造利潤5億多元。

  然而,林印孫并沒有被企業的迅速發展所陶醉,他十分欣賞林則徐那種“海到無邊天作岸,山登絕頂我為峰”大氣。根據行業的發展態勢和企業自身的特點,打造戰略思維能力、打造戰略擴張能力和打造戰略管理能力,通過加大投資力度實現“二次創業”,最終為中國的“三農’事業作出自己的貢獻。這足以證明,林印孫既有軍事家的大將風度,也有藝術家的創造才華,既有一個當代企業家對行業發展的高瞻遠矚,有一個正邦普通員工對企業發展的迫切期待。他是一個言必行,行必果的人,他在生豬養殖、肉食品加工與貿易、糧油加工與貿易、飼料生產規模擴大等方面注入大量的資金,僅2009年公司就以“自養豬、可溯源”為靚點,致力于打造江西的品牌鮮肉;創建正邦食品(新干)工業園,使正邦生豬產業價值鏈實現全線貫通,還分別在湖北沙洋和河南孟津投資新建36萬噸飼料生產線和12萬噸飼料生產線。此舉不僅使企業的生產效率和企業的經營效益都得以提高,而且引來不少同行前來謀求合作共同發展,僅今年5月,就有十多家企業在四川成都召開的2009年中國豬業發展大會和2009年中國畜牧業暨飼料工業展覽會,以及中國畜牧獸醫學會理事會上,向正邦連連拋出的“繡球”。

  面對經濟危機,林印孫冷靜觀察沉著應對,有所為有所不為,在經營、體制、機制等方面不斷創新,實現企業從農業制造業向農業集成流通服務業轉型;打造農牧業和種植業二條產業鏈,編織農資寬帶網、肉食品網和農產品網,其主要對策思路是:一是經營創新,堅持永遠做輕資產型的企業,盡可能地避免重大固定資產的投入,而把經營人才、技術、團隊、網絡、品牌放到首位;二是體制創新,建立專業化的組織,培植專業化的能力,打造產業鏈,做行業的組織者和領導者。按照兩條產業鏈和三張網的規劃和布局設置好各專業總公司;三是機制創新,即通過各種股份制合作、承包、戰略聯盟等機制的創新,快速引進行業精英人才,廣泛與同行業優秀企業開展各種形式的合作,迅速進入新的業務領域;做好各組織的內部機制創新,在正邦開放式的大型組織體系下,大力推進短、中、長期的激勵機制,把員工的積極性和主人翁責任心最大限度地調動起來。同時,通過ERP的建設,把企業的資源規劃與流程再造結合起來,并使之信息化、電子化、以充分實現正邦的人盡其才,物盡其用的高效運營目的,體現正邦“人人當經理,個個做老板”,把“小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的企業文化。 2009年集團主要目標為:營業收入比08年增長40%以上,上市公司營業收入增長70%以上,全集團產值突破100億元。2016年,達到500億元的規模。學習了黨的十七屆三中全會通過的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》后,林印孫說,農牧企業發展的春天已經到來,我們正邦的“二次創業”要借助這股春風,在農業產業化的平臺上,成就正邦偉業;在國際化的道路上,圓夢百年正邦。

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